事業イメージの確立と事業構造の構築
【2000.6.22】 【第10回】
最初に前回の復習をしました。
III.事業展開ロードマップの策定
２.成長条件：コア・コンピタンスは何か
コア・コンピタンス＝中核的事業能力（自社の本当の強み）
＜例＞
コカ・コーラが、なぜ日本で強いかのか？（外国ではPEPSIが強い）
＝広告宣伝の上手さ
SONY
＝組織の柔軟さ、新しい物を最初に出す（おもしろいもの）
NISSAN
＝組織は硬直化している
３.成長ステージ別モデルによる検証
成長ステージ別ポイント
トップ（経営者）
[創業期]：動物的勘、実行力
[急成長期]：計数感覚、ダイナミズム
[事業構造確立期]：システム思考、権限委譲
マーケティング
[創業期]：ニーズの発掘、コンセプトの真新しさ
[急成長期]：独自性の維持、商品・市場の拡大
[事業構造確立期]：独自的ポジション確立
供給体制
[創業期]：試行ライン、可能性の追求
[急成長期]：業務標準化、仕入・物流システム化
[事業構造確立期]：機械化・省力化システム優位
経営管理
[創業期]：開業資金調達、ワンマン・コントロール
[急成長期]：幹部確保、人材教育、投資・運転資金
[事業構造確立期]：中期ビジョン、内部管理公開準備
いかに組織化を進めることができるかが重要
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