| < 戦略情報システム学 シラバスへ |
組織工学にみる組織理解（２）
【2002,11,8】【連載回数 第６回】
●戦略情報システムを考える３つの側面
- イメージ
・時間軸で見る（イメージは変わる）
−「今」なのか「10年後」なのか
- 概念モデル
・現実をプログラムするのは無理 ←モデル化する
・一人一人をずっと見ているのは無理（何を考え、何をするのか） ←ファンクションを考える
- 目標と範囲
・部品を内で作るか、外に頼むか
- システム/環境/組織/市場/戦争/競争
・組織間情報システム → 有効性
・組織内情報システム → 能率性
- ２つのイメージ
・組織戦略とＩＳの関係から
・戦略的情報とＩＳの関係から
☆今日いくつできたか → 事務的情報
☆他の工場も含めその組織全体でいくつできたか
☆去年のデータと比べる → 戦略的情報
- 情報システムである
- 競争優位に導く戦略機会生成のためのもの
- 組織の戦略的行動を支援し、かつ促進するためのもの
- 情報技術と組織技術（情報の流れに関する仕組み）を使う
- 使い方は、組織内・外での総合的・統合的・有機的な組み合わせとなる
・経営戦略とＩＳの関係から
戦略的ＩＳ = ｛経営戦略｝ × ｛情報システム｝
= ｛Ｄ，Ｐ｝ × ｛Ａ、Ｉ｝
= ｛（Ｄ，Ａ）、（Ｄ，Ｉ）、（Ｐ，Ａ）、（Ｐ，Ｉ）｝
Ｄ：Defense（守る） Ｐ：Proaction（向かう） Ａ：Application（単体） Ｉ：Integration（統合）
- （Ｄ，Ａ）：守り戦略とコスト削減ＩＳ
・環境遮断型の守り戦略
・業務処理コストの削減ＩＳ
例） 販売管理システム、在庫管理システムなどの個別アプリケーションが中心
- （Ｄ，Ｉ）：機会模索戦略と統合化ＩＳ
・防衛型、市場での成長機会の模索
・複数のアプリケーションを含むＩＳ
・組織全体の効率化・業務処理の迅速化
例） 商品・在庫管理複合システム
物流・資金管理複合システム
受発注・財務管理複合システム
＜課題＞
２回目の講義で渡されたプリント、日本航空のシステムは戦略情報システムかどうかについて。
What（何が）、Why（何故）、How（どのくらい）戦略情報システムなのかをＡ４一枚、又はパワーポイント６枚分にまとめる
提出日（＆発表日）：11月29日
| < 戦略情報システム学 シラバスへ |